「阿里体育」全资收购「乐动力」，零售化会是未来健身的主流业态

左为乐动力创始人刘超，右为阿里体育创始人张大钟

今日，「阿里体育」宣布对互联网运动品牌「乐动力」的全资收购，阿里体育创始人兼CEO张大钟表示，围绕阿里巴巴的新零售战略，阿里体育将以运动者为核心，重构体育新零售场景；乐动力创始人兼CEO刘超则表示团队与阿里体育一起工作接近2个月，通过结合阿里的电商基因与阿里体育的新零售布局，乐动力希望能够为健身人群提供一套完整的解决方案。

线上流量的变现一直是健身运动类APP的探索方向。过去很长的一段时间内，健身类APP尝试了智能硬件的研发、为广告主做品牌宣发、建立自有电子商城、开设线上课程乃至开设线下健身房等手段。

乐动力早年曾尝试过电商这条路，但团队并不具备供应链，仓储，选品等一系列能力与基因。2016年下半年，乐动力转型在线私教，其线上健身课程“闪电学院”获得了不错的现金流，获得10万名付费用户。去年，乐动力在北京开立第一家线下店，采用的正是按次付费的零售模式。

虽然发布会上只提及了乐动力会结合阿里的电商基因，为用户提供更好的体验。但不难猜测，线下健身场景才是阿里体育和乐动力真正想要进入的领域。

“人、货、场”是新零售三者的核心。乐动力有“人”和“货”，即5500万的注册用户，500万的月活和一套打磨了近两年的健身课程体系与教练团队；阿里体育则有“场”，最新数据表明，阿里体育的健身SaaS平台已有超过2000家健身门店入驻，覆盖69个地区辖区。而阿里体育背后的电商体系也能帮助乐动力从线下的商用场景延伸到用户的家用场景。

正如发布会上张大钟所提及的，健身行业会是体育新零售的主战场与切入点，而小型零售化正是未来健身的主流业态。

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