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为什么阿里巴巴要逆战而行去做游戏?

作者:马继华 时间:2018/04/03 阅读:5835
阿里巴巴宣布与日本游戏公司Hit-Point达成战略合作,获得Hit-Point授权在中国大陆地区独家发行旗下 […]

阿里巴巴宣布与日本游戏公司Hit-Point达成战略合作,获得Hit-Point授权在中国大陆地区独家发行旗下现象级手游《旅行青蛙》。阿里游戏方表示,将在《旅行青蛙》的中文版中加入更多娱乐元素,通过跨界融合碰撞出火花,将虚拟的二次元角色,赋予更为多元、丰富的形态。接下来,我们也许就会看到一边养蛙一边种树,用支付宝付款就可以为自己的蛙积累能量买小吃的场景。

日前,社会上也传言,最近阿里游戏在到处“挖人”,网易成了重灾区。同时,阿里巴巴的【三国】手游也在大张旗鼓的上市活动。

毫无疑问,阿里巴巴从2017年开始就对游戏产业开始了大规模拓展,而不再坚持不做游戏的承诺。从分发到代理,然后是自研,以阿里巴巴做事情的性格,这一发展路径将毫无令人意外。

我们首先得看到,阿里巴巴大规模做游戏,一方面肯是腾讯逼的,这是主要原因。如果没有腾讯对阿里巴巴的全面遏制封杀,就不会让曾经发誓不做游戏的马云改变初衷。

腾讯很强大,这些年享受到了阿里巴巴不进入游戏的大规模互联网红利,已经在游戏领域占据了多数的市场份额,然后,腾讯开始得陇望蜀,高枕无忧的向阿里巴巴的核心业务(电商和支付)展开攻击,在一次一次失败之后,也收获了微信支付和拼多多这样的成果。如此来看,阿里巴巴不做游戏简直就是给腾讯吃下的定心丸。

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进攻才是最好的防守。对于阿里巴巴来说,不做游戏几乎就等于是“不首先使用核武器”一样的自缚手脚,给了对手放心大胆进行全面向外扩张冲击的机会。不改变这种情况,阿里巴巴就改变不了在战略上的被动,而这一理念的改变正是从红包偷袭珍珠港之后成为了现实。

现在,阿里巴巴大举进攻游戏业务,等于是千里挺进大别山,把战火烧到了腾讯的地盘。虽然阿里巴巴知道前途艰难,但以其经济实力和其他APP的用户规模,还是可以逐渐蚕食腾讯的核心蛋糕。

更重要的是,阿里巴巴只要能拿下一个游戏份额,就等于腾讯会减少一个游戏份额。在游戏市场,阿里巴巴可以有久攻不下和劳而无功,但腾讯却容不得一点点闪失。

与电商和支付业务会陷入阵地苦战不同,游戏有自己的周期性,也有很大的偶然性,如果阿里巴巴走运,拿下一两个爆款,那么腾讯就真的万劫不复了。

另外,游戏产业也是社交成功的核心。在没有游戏之前,不仅腾讯的社交软件始终找不到好的变现手段,更重要的是,其社交软件也无法普及,更不能牢牢的绑定客户。阿里巴巴这些年始终不能在社交方面有所收获,重要的一个原因就是缺少游戏这样的高粘性工具。只有把游戏做起来,社交就会轻松的迎刃而解,这是阿里巴巴的大战略。

当然,游戏产业本身也收益丰厚,虽然自身的盘子不太大,但游戏业务的利润却是其他所不能比的,也是整个互联网行业里最容易赚钱的部分。阿里巴巴要做大文娱产业,游戏不能成为短板,进军游戏产业就成了必然选择。

对于阿里巴巴来讲,拥有一款现象级游戏是非常关键的入门,即便是代理也能引起社会的关注。自2018年1月上线以来,日本手游《旅行青蛙》以一种不可思议的传播速度迅速在国内玩家中兴起,仅仅一个月就在苹果应用商店的下载量已经突破了1000万,而这其中,来自中国的玩家下载量高达95%。更重要的是,这是一款温和温情的游戏,符合现阶段阿里游戏的定位和切入点要求。

不过,腾讯不会坐视不管阿里巴巴做游戏,一定会设置重重阻碍,但是游戏本身的护城河却很难做到极致,一旦阿里巴巴拥有了像网易一样的游戏市场份额,那么,腾讯就再也无力去做什么新零售和全连接了。这些年,腾讯依托游戏带来的高利润和社交流量四处扩张却忽视了在自身核心领域的技术积淀,这也给了阿里巴巴机会。

腾讯做新零售,阿里就去做游戏,这就是那句话:哪里有压迫,哪里就有反抗,自己总是给自己培养掘墓人。再过几年,腾讯的反思会上一定会记起,是自己逼马云食言做了游戏。只是,后悔还来得及吗?



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