如何使消费者用低价买到质优的产品？新零售吹动时代号角

伴随着人们的消费观念日趋走向理想。电商网站的增长速度日益放缓，大型的购物中心迎来了新的发展。线上线下开始从竞争走向合作，阿里巴巴收购大润发，京东牵手沃尔玛，融合了线上与线下的“新零售”开始崛起。

2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”马云的一席话，吹动了新零售时代的号角，很多行业都陆续开始布局新零售。

新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。

对于像洗衣粉、洗衣液、洗洁精这样的日常消耗品也采取新零售的模式，也许在很多人看来都十分费解，因为大多数消费者都习惯了在超市柜台选购这些日化产品。但是，随着大数据、互联网+时代的到来，消费者开始习惯在网上购物，新零售的概念开始渗透到各行各业。简洗是中国一家率先运用新零售概念销售日化产品的一家企业，其幕后团队是一支具有多年互联网营销经验的公司。简洗正是看中了日化产品在新零售这个区域的空白，所以采取新零售的销售模式，为消费者带来更便捷更舒适的服务。

简洗摒弃了传统日化品牌汰渍、立白那种一二三级分销商的销售模式，将产品摆放在超市货架让消费者选购，消费者无法直接对接厂商，使用体验或意见建议也无法让生产厂家知晓。简洗依托互联网，整合和优化了整个产业链，将经销商和品牌商的库存、运营、仓库、税费、运费、店面、溢价等中间所有加价环节通通砍掉，直接采取厂家直销的销售模式，消费者能够用低价能买到质优的产品。

简洗的这种销售模式不仅削减中间成本，让消费者和厂商都受益，甚至能够繁荣设计、技术研发等行业，让中国日化产业从坑底爬出来。